工厂管理，到底该以什么为中心导向呢？

有人说，工厂管理要以人为本，那用人来干什么呢？用人的目的又是什么呢？

有人说，工厂管理要以事为中心，那事儿在哪呢？事儿从何来？

有人说，工厂管理要以岗位责任为本，那岗位及其责任设定的主要依据又是什么呢？

有人说，工厂管理要以制度为中心，那设定制度又是为了什么呢？

有人说，工厂管理要以文化为导向，那文化的初始形态又来自哪里呢？

本人以为，工厂管理要以市场业务为导向、以订单客户为中心。

因为，先有市场后有工厂，没有市场就没有工厂。

因为，业务是龙头。工厂有了业务订单后，其他事务方能有意义地展开。

因为，业务(订单)就像一张桌子的桌面，其他人事物皆是服务于业务订单的各个支撑系统与背书条件。

因为，工厂收入，主要来源于业务订单的执行、出货与回款。没有业务，就没有收入。没有出货，何以存在？

因为，工厂的存在是为业务(订单客户)服务。只有服务好业务(订单客户)，工厂才有可能形成持续的经营循环。

因为，工厂经营效益，最终来自于业务订单执行与高效出货。没订单，工厂活不了；不出货或低效出货，工厂活不久。

工厂管理，归根结底要以市场业务与订单客户为中心导向。