在一次中层管理培训的内训中，当讲到对于员工的管理要赏罚有道的时候，有一位学员说，道理他都知道，但是在实际的运用中又一个困惑，团队成员都是自己一手带出来的，有些甚至已经成为最好的朋友，要惩罚他们有时候下不了手，也怕他们有所误解和抱怨。

我相信这可能是很多管理者困惑的一个问题，其实，当你成为管理者那一刻起，下属永远都不可能完全理解你，因为你们站的角度和立场是完全不一样的，关键是下属与你之间没有相同的经历，不理解也和正常，所以，我们不应去追求下属的绝对理解，只需做到问心无愧即可。

为啥可以做到问心无愧，因为做为管理者，我们要明白，我们所做的一切决策和行为都应该是站在下属的角度去思考，惩罚并不是目的，目的是修正错误和提醒的作用，目的是为了让下属变得更好，所以，在公司的的一切管理行为无需他人理解，但求问心无愧。

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