首先需要了解管理幅度这个概念，是指一位管理者能够有效地指挥多少个下属？一般认为不能超过7个人，这和一个人的精力、体力和记忆力相关。

其次，我们来看，扩大管理幅度取决于哪些客观因素？

1、员工的经验和培训，员工的工作经验越丰富、培训越多，你可以管理的人越多；

2、下属工作任务的相似性，员工之间任务越相似，管理幅度越大；

3、任务的复杂性，任务越复杂，管理幅度越小，也就是你能管的人越少；

4、员工地理距离的接近性，越接近，管理幅度越大；

5、标准化流程的程度与类型，标准化程度越高，可以管理的人越多；

6、组织管理信息系统的先进程度，越先进，管理幅度越大；

7、组织价值体系带来的凝聚力，凝聚力越大，可以管的人越多；

所以，由此看来，想要能够既有效率又有效果地管理更多的人，需要做好这几件事：培训体系和知识管理、工作标准化和流程化、信息传达与有效沟通、价值观与组织文化。这些事情做好以后，就是韩信带兵，多多益善了。